7月21日，眉山市工業(yè)投資有限公司召開了上半年績效考評(píng)工作會(huì)議，公司績效管理委員會(huì)主任楊艾、郭松及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由績效管理委員會(huì)副主任張俊濤主持，人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦相關(guān)人員列席。

會(huì)議首先審議了績效管理辦法修訂內(nèi)容，聽取了人力資源部對(duì)各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)和績效體系試運(yùn)行情況報(bào)告，其后行政管理部通報(bào)了公司重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，會(huì)上對(duì)績效考核、督辦事項(xiàng)分值及重點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)議、申訴、調(diào)整、認(rèn)定。張俊濤就如何設(shè)置科學(xué)合理的定量定性指標(biāo)和實(shí)施有效績效溝通同大家進(jìn)行了交流，最后，公司績效管理委員會(huì)主任郭松作了總結(jié)講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建立一套科學(xué)有效，能夠閉環(huán)運(yùn)行的績效管理體系，是保證政令暢通，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，不斷提升公司整體績效的重要工具和抓手。進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制是今年精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，要逐步形成科學(xué)、透明、合理的績效考核評(píng)價(jià)體系，真正體現(xiàn)“業(yè)績?yōu)樯?、?jiǎng)優(yōu)罰劣、結(jié)果負(fù)責(zé)、正面導(dǎo)向”理念。針對(duì)績效考評(píng)體系試運(yùn)行階段反映出來的問題，公司各部門要從思想上高度重視，用好績效考核指揮棒，將工作推進(jìn)與績效考核全面掛鉤，促使全體員工主動(dòng)改變工作作風(fēng)，營造積極進(jìn)取的工作氛圍。