為扎實(shí)弘揚(yáng)“四下基層”工作作風(fēng)，走好新時(shí)代群眾路線，12月1日，市產(chǎn)投公司黨總支書(shū)記張銳帶隊(duì)赴眉山產(chǎn)投私募基金公司召開(kāi)工作研討務(wù)虛會(huì)。市產(chǎn)投公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，產(chǎn)投私募基金公司全體員工參加本次會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，全體員工應(yīng)當(dāng)以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，積極獻(xiàn)言建策，奮勇?lián)?dāng)作為，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下一步，我們要牢牢把握發(fā)展主線，在握緊產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)服務(wù)雙拳同時(shí)，還要在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)載體板塊取得新突破，打好“組合拳”，不斷增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。基金公司要彰顯“政治屬性”，持續(xù)提高政治站位，精準(zhǔn)企業(yè)定位，當(dāng)好政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金管理人，為眉山市構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系助力添彩；要主動(dòng)對(duì)接經(jīng)信、經(jīng)合等市級(jí)部門，加強(qiáng)黨建聯(lián)建工作力度，深入?yún)^(qū)縣、園區(qū)，了解實(shí)情，知曉“家底”，持續(xù)深化基金招商工作；要把握“參謀屬性”和“盈利屬性”，加大與頭部基金公司合作力度，積極挖掘潛在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將“招大引強(qiáng)”與“延鏈補(bǔ)鏈”相結(jié)合，助力公司布局介入實(shí)體經(jīng)濟(jì)新賽道，搭建起業(yè)務(wù)發(fā)展的第三架乃至第四架“馬車”；要同公司供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)載體、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等板塊建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷創(chuàng)收增利，步入良性發(fā)展快車道。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要批示精神，學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，不斷加大學(xué)習(xí)力度，擴(kuò)大受眾范圍，領(lǐng)會(huì)精神要義，指導(dǎo)實(shí)際工作，真正用心用情用力解決好下屬企業(yè)、員工群眾急難愁盼問(wèn)題；要切實(shí)把黨的理論和路線方針政策送到基層，把調(diào)查研究、信訪接待、現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式方法帶到基層，深入解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展；著力解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階；要抓住國(guó)企改革深化提升工作契機(jī)，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加快干部人才隊(duì)伍建設(shè)，建立并實(shí)施員工跟投、超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，招引高水平人才來(lái)眉工作，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。