為搶抓全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，6月17日，市工投公司召開了2021年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及部分下屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門（公司）針對上半年經(jīng)營運(yùn)行過程中的規(guī)范化管理、經(jīng)營創(chuàng)收、風(fēng)險(xiǎn)和成本控制等方面工作展開全面總結(jié)分析，提出下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

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會(huì)議指出，各部門（公司）抓住了分析的實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)了問題的根源，增添了改進(jìn)的措施、創(chuàng)收的途徑，接下來，要發(fā)揚(yáng)“拓荒?！本瘢σ愿巴七M(jìn)方案落地，讓措施見到成效。

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會(huì)議要求，在國企改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，各部門（公司）要對照目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展工作，一是要壓實(shí)責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行契約化管理，分解目標(biāo)任務(wù)“掛圖作戰(zhàn)”，壓實(shí)考核，確保實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)。二是要在發(fā)展中找出路，加強(qiáng)與區(qū)縣、園區(qū)聯(lián)動(dòng)，建立資源網(wǎng)絡(luò)，全面拓展布局各業(yè)務(wù)板塊，形成長短收益有效結(jié)合機(jī)制，找到業(yè)務(wù)增量增效的突破口。三是狠抓精細(xì)化管控。做到投前算盈，投中管控，投后見效，確保收益的全部實(shí)現(xiàn)，形成良性閉環(huán)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。